要牢固树立新发展理念。积极融入东北振兴战略，以更大力度参与“两新一重”等领域建设，提高东北区域市场首位度。下大力气做好项目履约，加强重点项目保障，努力打造精品工程。注重防范化解重大风险，控制负债水平，优化利润结构，压降法律案件。
要打造有竞争力的经营机制。坚持问题导向，聚焦基础管理、业务结构、价值创造、发展模式方面存在的关键问题，加快补齐企业发展的短板。着力建设高效的公司治理结构，优化对所属机构的管控授权。灵活用好市场化的激励工具，激发员工干事创业的积极性和主动性。坚持创新在企业高质量发展中的核心地位，加强商业模式和技术应用创新。
要坚持向管理要质量要效益。纵深推进“六个专项行动”，着力推进低效无效资产治理工作，健全项目管理体系，提高一线团队履职能力，强化科技基础管理，加强大商务体系建设，从源头保障生产经营目标实现。
要统筹做好安全生产和疫情防控工作。合理安排岁末年初各项工作，保障农民工工资及时足额支付，压紧压实安全生产各级次责任，毫不松懈抓好常态化疫情防控。东北区域各单位要检查项目封闭管理各环节，检查各楼宇防疫管理措施，建立务实管用的常态化疫情防控应急预案，确保员工健康安全。
要切实加强党建工作。大力抓好基层党组织建设，常态化开展党建品牌创建活动，推动基层党建与生产经营深度融合。加大企业品牌宣传力度，提升在行业内的知名度和美誉度。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，着力营造风清气正的政治生态、干事创业的良好氛围。
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